什么是场景革命？“场景”是指在一定的时间、空间（主要是空间）内发生的一定的任务行动或因人物关系所构成的具体生活画面。而产品经理人眼中的场景：就是具有某种亚文化标签的特定群体共同属性。构成场景要有人，要有某种亚文化，还要有场地，一个特定类型人群的活动就可以看作是一个场景应用。举个例子吧，星巴克给我们提供的自然是喝咖啡，可对于真正的消费者来说，喝咖啡或许并不是重点，重点是去星巴克与更多朋友沟通交流，或

毋庸置疑，移动互联网的发展已经成为大趋势。据了解，2013年中国整体网民规模达6.2亿，其中移动网民规模为5亿人，渗透率为81%。移动购物在移动互联网市场规模中占比为38.9%，而且占比将会在未来4年继续扩大，预计到2017年达46.3%。但是，传统行业如何拥抱移动互联网还是一个未解的难题。1.新时代，新思维，新习惯，新玩法 现代人出门要是只能带一样东西，那想必答案只有一个，就是——手机

觉得网红行业的发展真的是太快了。一、网红行业发展至今，当前的现状；（1）资本：目前网红行业的资本仍然处于一个非常浮躁的状态。网红行业实际上是一个非常复杂的行业，因为它跨界太远，差别又很大，别的不说，杭州和北京就有些不同。杭州是偏电商，一切以卖货，流量变现为基础；北京则偏内容。两地的思维方式迥异，只看到了大象的尾巴，就觉得看到了整个大象——不管是资本和行业都存在这个问题。就好比说，原来的艺人也好、模

近年来，网络直播堪称互联网领域最为火爆的一个细分领域，数据显示，从2015年到2016年，国内大大小小的网络直播平台达到两三百家，形成了“百播大战”的局面，而这一领域所产生的直接经济价值也超过了百亿。不过在行业纵深化发展的背景之下，网络直播也衍生出了一些新颖的玩法，例如和电商相结合打造出“直播+电商”的新模式，这一模式不仅被业界所看好，甚至被某些媒体冠上了“电商2.0”的名号，似乎是未来电商的大趋

近几年，中国电子商务发展迅猛，以淘宝、天猫、京东、亚马逊等一大批电商巨头为代表的新兴商业模式被越来越多的客户所青睐，传统企业销售受到巨大冲击。随着互联网浪潮的席卷，消费者的购物习惯也从原有线下摸闻吃，升级为线上看细节、评分、评价来进行购物等。全球范围的企业开始转型升级，发展互联网电子商务，我国的电子商务市场规模已超于部分欧美国家，互联网经济已是中国经济转型不可或缺的重要组成。据最新消息，中国13亿

在当代企业的网上商城建设中，服务越来越成为一个企业网上商城的特色，品牌口碑的推广也离不开细致入微的服务，而单单注重商城的服务是无法提升用户体验的，如何提升独立网上商城的用户体验呢？应该从哪些方面来优化体验？接下来卓普科技帮您汇总一下。实用性高于视觉体验企业的展示网站可以采取新颖创新的理念去建设，但是对于网上购物商城来说，实用性是需要首先考虑的。试想，用户在进入企业商城时，只顾得欣赏庞大刺激的视觉效

现在的中小企业在互联网的冲击下，有的被时代淘汰，有的搭乘互联网潮流的浪潮，摇身一变成了有着独立商城系统的电商企业。那么中小企业为什么要建立独立商城系统?在传统行业中独善其身不是很好吗?为什么要来互联网行业趟一场独立商城的浑水?因为如果在传统行业中不求变，或者不思进取，很有可能被淘汰。可能独立商城系统的建设，不是每个公司的最佳选择但是这个新的商业模式，有其必要的优越之处。建立独立商城系统更加有利于企

　　直播正焕发出无穷的能量，并且各行各业都在被影响。　　电商行业以销售驱动，是各类资源型平台中离变现最近的一类，而直播平台则在寻找除了广告和虚拟物品之外的更丰富的盈利模式。　　那么对于电商直播而言，直播需要哪些场景功能？请看漫画为你一一解析。

传统电商的玩法是流量的玩法，绝大多数都类似百货店没有自己的产品，他们会全国各地淘货回来，然后通过不断获取流量来获利。虽然流量相对精准但是成本却非常高，而且还要面对用户多家比价的情况。社交电商获取流量的方式，有点鸡贼，那就是通过加尽可能多的好友。传统电商开店之前第一件事情，可能会是刷单，社交电商开店之前的第一件事情，多半都是通过送东西的方式来为自己加尽可能多的好友，然后将这些好友引导到自己的店铺里下

平台型的电商有一个共同的特点，那就是拥有一个聚合型的流量中心，平台上的商家比拼的其实是获得流量的能力。我有幸在一家淘宝电商里面做过一段时间的后期，平时主要的工作内容就是给店铺的宝贝做详情页优化以及关键词优化。宝贝详情页优化的主要目的，是提高店铺的留存和转化率，而关键词的优化则是为了能够在平台上获得一个靠前的排名，以求获得更多的曝光机会。当然获取曝光的方式有很多，比如说刷单、打造爆款、购买直通车以及

过去十年消费品公司最核心的优势就是渠道。一些强势的消费品，比如娃哈哈营养快线，康师傅方便面，农夫山泉等都在依靠渠道拉动销售，他们的渠道可以深入到三四线城市的小店，可以说，渠道在产品的销售达成上起了至关重要的作用。然而，传统零售因无法避免中间环节过多的问题，而被互联网给颠覆了，互联网的本质就是去中间环节，这也导致过去几年电商行业的高速发展。2015年整个互联网电商销售额达到了4万亿以上，占零售总额的

近日，京东宣布今年将开出万家加盟性质的线下店，以店内下单京东物流配送的方式，来推动家电类目商品在县城和乡镇的销售。这是近年来电商较大的渠道下沉动作，其对手苏宁也有过相近的政策，不过它的方法是在三线城市开实体店。而阿里的农村淘宝实质也是在推行渠道下沉，其做法甚至可以追溯到早年的“淘1店”加盟计划。可见，在现有区域市场面临增长瓶颈时，电商企业无一例外地都想到了渠道下沉的策略。那么，电商企业为何纷纷进行

社交电商目前在电商圈，特别在女装电商圈是一个火热的话题。一切皆源于阿里平台上社交红人们在商业变现能力上的突出表现：66女装大促，TOP10中有7家是红人店铺。824秋上新，整个阿里平台，第一名是一家纯靠社交流量的普通店铺，当日热卖指数超出韩都衣舍，欧时力等知名店铺和品牌一倍。红人电商正显示出摧枯拉朽的急促爆发力。当一个女孩一天能通过自己的影响力，实现两千多万实打实的销售额的时候，这个现象已经不能被

　六年前，电商投资最高潮时，很多的淘品牌通过亮眼的销售和高速的成长，得到了资本的青睐。六年过去，回头再看时，大部分的投资没有达到预期的收益。与当年我们期待的颠覆和改变相差太远。阿里平台越来越成为传统品牌的扩展渠道，在阿里的流量生态下，新增品牌，中小品牌几无成长的可能。　当一个平台丧失某一部分变化的可能性时，是不是就意味着新的机会呢？　比如唯品会，就是一个深刻了解服装行业的痛点，了解消费者的真实诉求

最近Research and Markets公布了“2017-2021年全球服装电商零售市场”报告，数据预测，这段时期内，服装市场的复合年增长率13.65%。有外媒对亚马逊、eBay、速卖通、Etsy等平台的数据研究分析，盘点出了2017年消费者在网上购买的热门产品榜单，其中服装品类高居第三名。由此可见，服装依然是一块值得去投资的并且能获得高营收的领域，但是竞争也越来越激烈，对卖家们来说，为了避免

现在的电商已经不能单靠流量的导入来支撑自身发展了，随着消费者个性的张扬及千人千面的审美主张，产品的多样化成为电商的竞争力之一，而小批量快速生产以更新产品就成为了大势所趋。同时，消费者也渴求服装电商上新的频次高、款式多、可供挑选的产品够潮、够IN，这就要求供应链中的后端备货量小，反应快，即“小快生产”——小批量生产、快速处理订单。然而，“小快生产”对于更多的服装电商草根卖家来说还是个无法解决的大问题

近日，罗兰贝格管理咨询公司发布报告《数字化新零售——移动互联时代技术驱动下的服装行业新看点》，探寻服装行业在向全渠道零售的迈进中可能的制胜原则。中国服装电商虽起步较晚，但成长迅猛，2013年线上渗透率已超越美国，位居全球第一，2014年继续攀升至15.6%，服装行业的网购市场潜力可期。报告认为，移动互联技术的兴起与普及，进一步驱动了移动购物市场的蓬勃发展。移动端将成为中国网购市场最主要的平台，促成

家装电商行业的发展，一方面离不开流量作为支撑，另一方面，与线上的电商网站不同，由于家居装潢线下体验非常重要，家装电商的用户一般很少在线上直接成单，需要吸引用户到线下体验后再进行购买。由于这一转化链条较长，在这一转化过程中，用户体验及服务是影响用户进行最终购买决策的重要因素。家装电商行业产业链版图流量、产品和服务是家装电商行业核心竞争要素流量是基础用户流量是基础，大量精准的消费用户，能够帮助家装电商

中国家装电商行业未来发展趋势：线上线下衔接更顺畅家装行业按照与客户接触的方式分为线下、主攻线上和线上线下相结合三种，而现在，除了部分标准化产品可以在线上直接销售以外，线上线下相结合的方式已经成为行业中的主要发展方向。1、线上：信息不对称的问题逐渐解决，用户信任度不断提升线上的信息将会更加得透明，一方面消除家装行业在产品信息方面的不对称，用户可以方便的浏览所有的产品信息，包括颜色、尺寸、规格、产品的

对比美国，中国家装的空间更大。美国其实家装就是卖卖建材，做大的是Home Depot这样的建材零售商。因为美国人从小就住House，人工也很贵，大部分人都自己会修修补补。中国人相反，虽然过上好日子才30年不大，大部分人都养成了Do it for me的习惯。而且现在的年轻人更加严重，都不愿意动脑子。所以他们非常需要“增值服务”，不仅仅是建材，而是全套的家装解决方案。整个中国家装是5万亿的市场，空间